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最近出去逛街,小编遇到不少小店,看上去都特别拥挤,本来店铺面积就小,再加上厚厚的秋冬款,感觉站在门口扫一眼就看完了,让人逛不下去。
在更加追求品质的秋冬,狭小而拥挤的店铺,顾客肯定不愿意逛。那小店秋冬的陈列该怎么做?
从颜色下手
很多小店看上去压抑、单调,其实都是因为色彩陈列不当,所以小店可以先从颜色下手,让店铺显得明亮、“大”起来。
首先围绕卖场的色彩平衡,将商品按色彩色调来区分,可以使用色彩陈列法,按照以下步骤:
先将商品的色彩进行分类;
规划好各个陈列柜的主色调;
将主要色彩放进去;
将搭配的颜色放进去;
再调整色彩的排列,微调位置和数量;
撤掉破坏色彩的部分;
完成。
然后我们再来看几种陈列技巧。
1. 淡色会让空间看起来更空旷
一般白色墙面的店会比黑色看上去大很多,衣服的陈列也是一样,在秋冬,一姐推荐小店将淡色的衣服集中陈列,以白色等浅色的衣服为主,看上去就会更空旷。
在深色衣服较多时,陈列就多留白,拉大每件衣服的间距,间距越大显得衣服越贵。
2. 主色调不超过3个
色调越多,量感就越重,看上去也就越复杂。所以小编建议小店,秋冬的主色调不要超过3个,不然会显得更杂乱、没重点,也就显得便宜。
主色调不是指色彩,它指以一种色调为主的色调,例如偏蓝或偏红,偏暖或偏冷,即使有多种颜色,但总体有一种倾向,将它控制在3个以内最佳。
3. 琴键、渐变
还有两种适合秋冬的色彩陈列技法:琴键和渐变。
琴键式陈列就是将深浅两个颜色间隔陈列,例如黑白、深咖和浅咖等,这样陈列使店铺看上去有节奏、有动感,顾客也觉得有的逛。
秋冬深色衣服更多也没关系,我们可以调整间隔,只要在深色之间适当的穿插白色,就能避免大片深色带来的暗沉。
而渐变式陈列,是将色彩由深至浅、由明至暗的陈列,它的规律性强,很容易让人产生空间感,小店就可以利用它视觉上放大店铺。
渐变陈列,一般建议从左往右,由浅至深陈列,符合人的视觉习惯,看着更舒服。但是对于小店来说,也可以从门口向内由浅陈列,使店铺有延伸感,看着更大,吸引顾客往内走。
从挂装下手
色彩做好了,看上去会宽敞舒适很多,不过要想顾客在店内停留、有试穿,店铺挂装非常重要。
1. 注意间隔
小店本来空间就小,如果还不注意挂装的间隔,即露不出款、还显得拥挤,使衣服丧失高级感,顾客也不愿拿。
所以同个衣杆,秋季时,衣架之间的间隔控制在10-12cm,冬季则以16-18cm为准。这样的间隔,不会浪费店铺空间,也方便顾客拿取。
2. 设置聚焦点
如果你的店让人觉得看一眼就逛完了,那可能就是因为你没有设置聚焦点。聚焦点,就是指人的视线一眼能注意到的地方。
设置聚焦点,你可以在挂装附近陈列装饰道具、配饰包袋等,使顾客的视线集中到一处,吸引顾客走过来,增加侧挂的曝光率。
3. 面料分区
面料分区在秋冬可以说是最显质感的,因为秋冬非常注重品质,如果你将皮质、毛呢等面料分区陈列,更能凸显面料特点,也最显贵。
从磁石点下手
磁石点如同其名字一样,有吸引着顾客的效果。因为人都有猎奇的心理,我们在店铺中的不同地方增加磁石点,顾客会在有趣的磁石点逗留更长时间,从而促进销售。
小店一定要设置磁石点,因为这会让顾客觉得你的店足够大、有的逛、能停留。小编就按照店铺位置来跟大家讲一讲。
1. 门口的磁石点
门口的磁石点是吸引顾客走进店的关键,店铺里面的陈列做得再好,门口没有磁石点照样不吸引人。
在秋冬,衣服厚、单价高,磁石点利用模特或模特群组来展示搭配,最吸引人、也最显贵。
除了注意搭配,多用氛围道具制造场景,例如绿植、花卉,让顾客有代入感,还会让店铺的色彩鲜亮起来,更有进店欲。
2. 店内的磁石点
门口的磁石点吸引顾客进店,而店内的磁石点,会决定顾客在店的走向和停留时间。
秋冬衣服厚,所以更推荐大家使用模特来陈列,除了服装搭配以外,增添包袋等配饰搭配也是有必要的,使搭配更完整,还能提高连带率。
当磁石点陈列的衣服颜色较深时,搭配颜色鲜亮的氛围道具就会立刻鲜活起来。
大件的衣服不适合叠装在流水台,但将热门的毛衣款叠装起来却是不错的选择。能让顾客感受到它的纹理、手感。不过由于较厚,叠装1-2件就刚好,像下图一样用一块木板陈列起来,还会显得更高级。
3. 死角处的磁石点
很多顾客逛一半就走,都是因为你没有引导顾客走下去。其实店铺面积越小,越不应该放过每一个角落。在死角处设置磁石点,就能将死角处盘活。
例如在转角处设置一个磁石点,就能吸引顾客走到新的区域。
其实在设置磁石点吸引顾客往内走时,还可以设置镜子让店铺显得更宽阔,顾客走进查看试穿效果的时候也可能留意到新的款。
小店秋冬,一不好好陈列就容易显得店铺拥挤、不好逛。所以陈列一定要讲究起来,从颜色、挂装下手,设置好店铺磁石点,让店铺显得宽阔起来,在这个秋冬,陈列好的小店也能赚大钱。
就流程来说,一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程,注意商品质量检验,防止假冒伪劣商品上架,过期商品及时淘汰。陈列有很多原则,关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列,前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部,使临近过期的商品先销售完毕),黄金陈列(3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等;商品促销小超市也可以搞,多留意点大超市的促销方式,选适合自己的用。
品类管理很重要,因为80/20法则在超市行业非常灵验,80%的销量、销售额、毛利是由20%的商品带来的。
首先,做好商品定位,应当区分跑量商品和盈利商品,对每一类商品,每类商品中的每一个商品,做到差别定价,像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营,树立低价形象,集聚人气,带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利,保证经营业绩。
然后(需要电脑管理,以将商品销售数据输入电脑为前提),根据不同的商品定位,分别为每一类(当然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重,建立数学分析模型,计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性,进行取舍。当然,光靠数学模型不行,还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠你悟性了,慢慢探索吧。
第三,滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰,例外情形:虽然滞销、占库存,但具有补齐品类,符合超市定位的商品应当保留。
再次,新品引进应当先经过试销,并运用上述方法进行保留和淘汰。
季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的,尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞,做好节日商品的选择和促销,对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加,小超市也不能忽视。
顾国建是商业领域的权威专家,看他的书一定能使你受益匪浅。
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